有效授权是一项重要的管理技巧不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢管理者不要成为公司里的quot管家婆quot，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神4尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神1不要成为公司里的管家婆2权力握在手中只是一件死物3用地位感调动员工的积极性4重要任务更能激发起工作热情5准备充分是有效授权的前提6在授权的对象上要精挑细选7看准授权时机，选择授权方。

有效授权是一项重要的管理技巧不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神19 不要成为公司里的“管家婆”20 权力握在手中只是一件死物。

19不要成为公司里的“管家婆” 20权力握在手中只是一件死物 21用“地位感”调动员工的积极性 22“重要任务”更能激发起工作热情 23准备充分是有效授权的前提 24 在授权的对象上要精挑细选 25看准授权时机，选择授权方法 26确保权与责的平衡与对等 27有效授权与合理控制相结合 四尊重。

19不要成为公司里的“管家婆” 20权力握在手中只是一件死物 21用“地位感”调动员工的积极性 22“重要任务”更能激发起工作热情 23准备充分是有效授权的前提 24 在授权的对象上要精挑细选 25看准授权时机，选择授权方法 26确保权与责的平衡与对等 27有效授权与合理控制相结合 四尊重激励。

管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神 当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等 3尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化最有效的激励手段之一以尊重重视。

19不要成为公司里的“管家婆”20权力握在手中只是一件死物21用“地位感”调动员工的积极性22“重要任务”更能激发起工作热情23准备充分是有效授权的前提24 在授权的对象上要精挑细选25看准授权时机，选择授权方法26确保权与责的平衡与对等27有效授权与合理控制相结合尊重激励给人尊严远胜过给。

19不要成为店面的“管家婆” 20权力握在手中只是一件死物 21用“地位感”调动员工的积极性 22“重要任务”更能激发起工作热情 23准备充分是有效授权的前提 24在授权的对象上要精挑细选 25看准授权时机，选择授权方法 26确保权与责的平衡与对等 27有效授权与合理控制相结合 要有尊重的激励。